Strategische Klarheit
Transformationsbedarf wird eingeordnet und in ein klares Zielbild sowie strategische Transformationsziele übersetzt.
STRATEGIE
Strategische Transformation: Certified Strategic Transformation Expert
Management Programm für strategische Transformation. Für Führungskräfte, Transformationsverantwortliche, Projektverantwortliche, Berater:innen und Change Agents, die strategische Transformation professionell planen, steuern und nachhaltig verankern wollen.
Strategische Transformation ist kein einzelnes Change-Projekt.
Sie ist eine Führungs- und Steuerungsaufgabe.
7 Live-Online-Kurstage
4 Module
5 ECTS
maximal 12 Teilnehmende
optionale Prüfung
CHF 5’450 Teilnahmegebühr
CHF 450 optionale Prüfung
Fachliche Leitung: Prof. David TanProf. Dr. Markus RammingValdemar Duarte
Nutzen
Strategische Transformation wirksam planen, priorisieren und steuern.
Das Management Programm vermittelt keine isolierte Methodensammlung. Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, strategische Transformation systematisch zu planen, agil umzusetzen und wirksam zu steuern.
Steuerbare Umsetzung
Transformationsstrategie, Strategy Map, OKR, Initiativen und operative Steuerung werden systematisch verbunden.
Wirksame Führung
Führung, Kommunikation, Beteiligung und der professionelle Umgang mit Widerständen werden als Bestandteile strategischer Transformation behandelt.
Praxisorientierter Transfer
Workshops, Fallstudien und die Arbeit an realen Transformationsfragen verbinden Theorie und Managementpraxis.
Zielgruppe
Für Menschen, die strategische Transformation verantworten und gestalten.
Das Management Programm richtet sich an Personen, die strategische Transformation nicht nur verstehen, sondern in Organisationen wirksam gestalten müssen.
Führungskräfte
Für Personen, die strategische Veränderung verantworten und Orientierung, Priorisierung und Umsetzung verbinden müssen.
Transformationsmanager:innen
Für Rollen, die Transformationsvorhaben, Initiativen, Stakeholder und Umsetzung koordinieren.
HR und Organisationsentwicklung
Für Verantwortliche, die Führung, Kultur, Veränderungsfähigkeit und Organisationsentwicklung gestalten.
Change Agents
Für Personen, die Kommunikation, Beteiligung, Widerstände und Veränderungsdynamiken professionell bearbeiten.
Strategie, PMO und Projektrollen
Für Rollen, die Transformationsvorhaben strukturieren, priorisieren und mit strategischer Steuerung verbinden.
Berater:innen und Coaches
Für professionelle Begleiter:innen, die strategische Transformation fundiert unterstützen und gestalten wollen.
Geeignet, wenn
- strategische Transformation professionell gestaltet werden soll.
- mehrere Transformationsinitiativen koordiniert und priorisiert werden müssen.
- Strategie, Führung, Kultur und Umsetzung systematisch verbunden werden sollen.
- ein reales Transformationsvorhaben in das Management Programm eingebracht werden soll.
Nicht geeignet, wenn
- nur ein einzelnes Change-Tool gesucht wird.
- kein Bezug zu Strategie, Führung, Organisation oder Umsetzung besteht.
- Transformation nur als Kommunikationsaufgabe verstanden wird.
- keine Verantwortung für Veränderung, Steuerung oder Beteiligung besteht.
Strategische Transformation in der Praxis
Wenn strategische Transformation nicht an Ideen scheitert, sondern an Steuerung.
Strategische Transformation wird anspruchsvoll, wenn Ziele, Initiativen, Führung, Kultur, Daten und Umsetzung nicht konsequent miteinander verbunden werden.
Zu viele Initiativen
Projekte, Programme und Change-Massnahmen laufen parallel. Priorisierung und strategische Wirkung bleiben unklar.
Zu wenig Steuerungslogik
Es gibt strategische Ziele und operative Aktivitäten, aber keine belastbare Verbindung zwischen beiden Ebenen.
Unklare Führungsrollen
Strategische Transformation wird kommuniziert, aber Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Führungsroutinen bleiben unklar.
Zu viel Methodenglaube
OKR, agile Arbeitsweisen oder KPI-Systeme werden eingesetzt, ohne sie in eine klare Transformationslogik einzubetten.
Zu wenig Beteiligung
Widerstände, Unsicherheit und kulturelle Spannungen werden zu spät erkannt oder nicht systematisch bearbeitet.
Zu wenig Wirkungsmessung
Fortschritt wird über Aktivitäten berichtet. Die Wirkung strategischer Transformation bleibt schwer nachvollziehbar.
Kompetenzen
Strategische Transformation professionell gestalten und steuern.
Das Management Programm zielt auf konkrete Handlungsfähigkeit in Strategie, Transformation, Führung und Umsetzung.
- Transformation und Change Management fachlich voneinander abgrenzen.
- strategische Transformation einordnen und strukturieren.
- aus einer Vision ein konkretes Transformationszielbild entwickeln.
- eine Transformationsstrategie und priorisierte Transformationsziele ableiten.
- Strategy Maps für strategische Transformation einsetzen.
- strategische Transformation mit OKR agil umsetzen.
- wirksame Objectives und messbare Key Results formulieren.
- OKR, Projekte und Initiativen sauber voneinander abgrenzen.
- operative Steuerungslogiken mit RevOps, Daten und KPIs einordnen.
- Widerstände, Führung und Kommunikation in Transformationsprozessen professionell bearbeiten.
Inhalte und Termine
Strategische Transformation verstehen, planen, umsetzen und verankern.
Die Learning Journey führt vom Verständnis strategischer Transformation über die Planung und agile Umsetzung bis zur operativen Steuerung, Führung und kulturellen Verankerung.
Modul 1
29.–30. Oktober 2026
Modul 2
12. und 20. November 2026
Modul 3
26.–27. November 2026
Modul 4
4. Dezember 2026
Optionale Prüfung
15. Januar 2027
Grundlagen des Transformationsmanagements
Strategische Transformation verstehen, Komplexität einordnen und zentrale Erfolgs- und Scheiterfaktoren erkennen.
Termin
29.–30. Oktober 2026
Dozent
Prof. Dr. Markus Ramming
Das erste Modul schafft ein gemeinsames Verständnis von strategischer Transformation. Im Mittelpunkt stehen die Unterschiede zwischen Transformation und Change, neue Denkmodelle für Komplexität sowie zentrale Ursachen für das Scheitern von Transformationsvorhaben.
Tag 1
09:00–17:00 Uhr
- Begrüssung, Vorstellung und organisatorischer Rahmen des Studienverlaufs
- erste Informationen zur optionalen Abschlussprüfung
- gemeinsames Kennenlernen, persönliche Werte und Entwicklungsthemen
- persönliche Ziele und gemeinsames Commitment
- Transformation versus Change: Unterschiede und Erfolgsfaktoren
- Veränderung im Kopf: Management und Komplexität neu denken
- zentrale Gründe, warum Transformationen scheitern und wie sie bearbeitet werden
Tag 2
09:00–16:00 Uhr
- kritische Betrachtung klassischer Change-Modelle
- Westerman, Kotter und ADKAR im Transformationskontext
- die drei Ebenen der Transformation praktisch umsetzen
- Transformation Tools für die konkrete Anwendung
- Best Practices und Fallstudien
15:00–16:00 Uhr
Modul-Retrospektive, offene Fragen und gemeinsame Reflexion der Optimierungspotenziale.
Strategische Planung und agile Umsetzung von Transformationen
Vom Transformationszielbild über Strategie und Strategy Map bis zur agilen Umsetzung strategischer Transformation mit OKR.
Termine
12. und 20. November 2026
Dozent
Prof. David Tan
Das zweite Modul verbindet strategische Transformation mit einer konkreten Umsetzungslogik. Die Teilnehmenden entwickeln aus Vision und Zielbild eine Transformationsstrategie und übersetzen diese mit Strategy Map und OKR in priorisierte und messbare Umsetzung.
Tag 1
09:00–17:00 Uhr
- von der Vision zum Transformationszielbild
- warum Transformationen strategisch angegangen werden müssen
- Entwicklung einer Transformationsstrategie
- Strategy Map für die Transformation
- Priorisierung der Transformationsziele
Tag 2
09:00–16:00 Uhr
- agile Umsetzung der strategischen Transformation mit OKR
- Formulierung wirksamer Transformations-Objectives
- Entwicklung messbarer Key Results
- Elemente, Rollen und Routinen des OKR Frameworks
- Abgrenzung von OKR, Projekten und Initiativen
- Praxisworkshop: Entwicklung von OKR-Sets für eine strategische Transformation
15:00–16:00 Uhr
Modul-Retrospektive, offene Fragen und Reflexion der Übertragung auf die eigene Transformationspraxis.
RevOps als Katalysator strategischer Transformation
Strategische Ziele über Prozesse, Daten, Rollen und operative Steuerungslogiken wirksam umsetzen.
Termin
26.–27. November 2026
Dozent
Valdemar Duarte
Das dritte Modul zeigt, wie strategische Transformation durch Revenue Operations, integrierte Prozesse, Daten und Kennzahlen operativ unterstützt wird. Im Mittelpunkt steht das Zusammenspiel von People, Process, Technology und Data.
Tag 1
09:00–17:00 Uhr
- wie OKRs durch RevOps operativ wirksam werden
- Einführung in RevOps: Denkweise, Prinzipien und Nutzen
- die vier Säulen des RevOps-Systems: People, Process, Technology und Data
- das RevOps Bowtie Framework von Neukundengewinnung bis Expansion
- Aufbau eines Revenue Operating Models mit KPI-orientierter Steuerung
- Marketing: UTM-Tracking, Channel-Analyse und E-Mail-Tracking
- Sales: Dynamic Opportunity Scorecard und Prognosemodell
- Customer Success: Customer Health Score und QBR-Methode
Tag 2
09:00–16:00 Uhr
- Rückblick und Transfer aus Tag 1
- Praxisfall: Einführung einer strategischen Umsatzinitiative
- Workshop: Entwicklung einer eigenen RevOps-Roadmap
- Identifikation relevanter Touchpoints und KPIs
- Definition eines integrierten Tool-Stacks
- Verknüpfung mit strategischen OKRs
- Visualisierung und Pitch der Ergebnisse
15:00–16:00 Uhr
Modul-Retrospektive und gemeinsame Reflexion der Optimierungspotenziale.
Führung, Kultur und Neuro Change Management
Strategische Transformation als Führungsaufgabe gestalten und Menschen professionell durch Veränderungsprozesse führen.
Termin
4. Dezember 2026
Dozent
Prof. Dr. Markus Ramming
Im vierten Modul stehen Führung, Persönlichkeit, Kommunikation und der professionelle Umgang mit Widerständen im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden übertragen diese Aspekte auf konkrete Prozesse strategischer Transformation.
Kurstag
09:00–16:00 Uhr
- Rolle der Führung und der Transformation Agents
- Widerstände erkennen und überwinden
- Mitarbeitende in Transformationsprozessen inspirieren und einbinden
- Neuro Transformations- und Change Management
- Bedeutung der Persönlichkeit in Veränderungsprozessen
- Kommunikation in Transformationsprozessen
- Storytelling in der Transformation
15:00–15:30 Uhr
Gemeinsame Modul-Retrospektive und Reflexion der Optimierungspotenziale.
15:30–16:00 Uhr
Einführung in die Abschluss-Projektarbeit, Erläuterung des Ablaufs und der Bewertungskriterien.
Optionale Zertifizierung
Abschluss als Certified Strategic Transformation Expert
Projektarbeit
Realer Praxisfall
Die Abschlussprüfung basiert auf einem realen Praxisfall beziehungsweise einer Projektarbeit zur strategischen Transformation.
Präsentation
50 Prozent Teambewertung
Bewertet werden unter anderem Struktur, Argumentation, Präsentation, Visualisierung und wissenschaftliches Vorgehen.
Mündliche Prüfung
50 Prozent Einzelbewertung
Bewertet werden fachliches Verständnis, Argumentationsfähigkeit und die Reflexion situativer Zusammenhänge.
Methoden und Tools
Methoden für die Umsetzung strategischer Transformation.
Die eingesetzten Modelle und Instrumente werden entlang konkreter Transformationsfragen angewendet.
Transformationszielbild
Transformationsstrategie
Strategy Map
OKR Framework
Objectives
Key Results
Transformation Tools
RevOps
Revenue Operating Model
KPI-Steuerung
Neuro Change
Storytelling
Transfer
Strategische Transformation praktisch anwenden.
Fallstudien, Workshops, Reflexion und Projektarbeit verbinden die Inhalte der vier Module mit realen Fragen strategischer Transformation.
Transformation verstehen
Ausgangslage, Komplexität, Erfolgsfaktoren und typische Scheitermuster werden reflektiert.
Strategie entwickeln
Vision, Transformationszielbild, Strategie und priorisierte Transformationsziele werden verbunden.
Umsetzung steuern
OKR, RevOps, Prozesse, Daten und KPIs übersetzen strategische Ziele in operative Umsetzung.
Menschen einbinden
Führung, Kommunikation, Storytelling und der Umgang mit Widerständen unterstützen die Verankerung.
Zertifikat und Prüfung
Strategische Transformation mit Hochschulzertifikat abschliessen.
Die Abschlussprüfung ist optional. Sie findet am 15. Januar 2027 statt und führt bei erfolgreichem Abschluss zum Certified Strategic Transformation Expert.
Abschluss
Certificate of Further Education, CFE. Abschluss als Certified Strategic Transformation Expert.
ECTS
Das Management Programm ist mit 5 ECTS ausgewiesen.
Prüfungsformat
Projektarbeit beziehungsweise realer Praxisfall mit Präsentation und mündlicher Abschlussprüfung.
Prüfungstermin
Die optionale Abschlussprüfung findet am 15. Januar 2027 Live-Online statt.
Dozierende
Expertise für strategische Transformation.
Die Dozierenden verbinden wissenschaftliche Fundierung mit Erfahrung aus Beratung, Führung, Strategieumsetzung und Transformation.
Fachliche Leitung · Lead-Dozent
Prof. David Tan
Professor für agiles Management, insbesondere agile Strategieumsetzung mit OKR. Leiter des Fachbereichs Strategie.
Profil ansehen
Prof. Dr. Markus Ramming
Angewandte Neurowissenschaften, Führung, Kulturentwicklung, Coaching und Neuro Change.
Profil ansehen
Valdemar Duarte
Angewandte Neuroökonomie, Sales, Marketing, RevOps, Change Management und Transformation.
Profil ansehen
Lernansatz
Strategische Transformation mit hohem Praxistransfer lernen.
Die EHS Basel verbindet Live-Online-Lehre, Co-Creation, Praxisarbeit und gemeinsame Reflexion.
Kleine Kohorte
Maximal 12 Teilnehmende schaffen Raum für individuelle Fragen und konkrete Anwendung.
Live-Online
Sieben Live-Online-Kurstage verbinden Interaktion mit ortsunabhängiger Teilnahme.
Praxisorientierung
Workshops, Fallstudien und reale Transformationsfragen sind Bestandteil des Management Programms.
Modul-Retrospektiven
Nach jedem Modul werden Inhalte, Transfer und offene Fragen gemeinsam reflektiert.
Entscheidungsfragen
Was Sie über strategische Transformation wissen sollten.
Entscheidend sind Passung, strategischer Anspruch, Praxistransfer und der gewünschte Abschluss.
Was bedeutet strategische Transformation?
Strategische Transformation bezeichnet die grundlegende, strategisch ausgerichtete Veränderung einer Organisation. Sie verbindet Zielbild und Strategie mit Organisation, Führung, Kultur, Prozessen und konkreter Umsetzung.
Was unterscheidet strategische Transformation von Change Management?
Change Management fokussiert häufig konkrete Veränderungsvorhaben. Strategische Transformation betrifft mehrere miteinander verbundene Ebenen einer Organisation und erfordert eine übergreifende Steuerungslogik.
Welche Rolle spielt OKR bei strategischer Transformation?
OKR wird als Framework für die agile Umsetzung strategischer Transformation behandelt. Dazu gehören Objectives, Key Results, Rollen und Routinen.
Ist das Management Programm eher strategisch oder operativ?
Das Management Programm verbindet beide Ebenen. Strategie wird mit OKR, RevOps, Daten, KPIs, Führung und Kommunikation in Umsetzung übersetzt.
FAQ
Häufige Fragen zu strategischer Transformation und zum Management Programm.
Die wichtigsten organisatorischen und fachlichen Fragen im Überblick.
Was bedeutet strategische Transformation?
Strategische Transformation bezeichnet eine umfassende, strategisch ausgerichtete Veränderung einer Organisation. Sie verbindet Zielbild, Strategie, Führung, Kultur, Organisation und konkrete Umsetzung.
Wie lässt sich strategische Transformation erfolgreich umsetzen?
Erfolgreiche strategische Transformation verbindet ein klares Zielbild, priorisierte Transformationsziele, geeignete Steuerungslogiken, wirksame Führung und die konsequente Einbindung der Organisation. Im Management Programm werden dafür unter anderem Strategy Map, OKR, RevOps und Neuro Change Management eingesetzt.
Wann findet das nächste Management Programm statt?
Das nächste Management Programm startet am 29. Oktober 2026. Die sieben Live-Online-Kurstage finden zwischen dem 29. Oktober und dem 4. Dezember 2026 statt.
Ist die Prüfung verpflichtend?
Nein. Die Abschlussprüfung zum Certified Strategic Transformation Expert ist optional und findet am 15. Januar 2027 statt.
Welche Vorkenntnisse sind erforderlich?
Hilfreich sind Erfahrungen in Führung, Projektarbeit, Change Management, Strategie, HR, Organisationsentwicklung oder Beratung. Entscheidend ist ein konkreter Bezug zu Transformationsfragen.
Welche Inhalte werden im Management Programm behandelt?
Die vier Module behandeln Grundlagen strategischer Transformation, strategische Planung und agile Umsetzung mit OKR, RevOps als operative Steuerungslogik sowie Führung, Kultur und Neuro Change Management.
Wie praxisorientiert ist das Management Programm?
Workshops, Fallstudien, Modul-Retrospektiven und die optionale Projektarbeit stellen den Transfer auf reale Transformationssituationen sicher.
Für welche Organisationen ist das Management Programm relevant?
Das Management Programm richtet sich an Führungskräfte, Transformationsverantwortliche, Projektverantwortliche, Berater:innen und weitere Rollen aus Unternehmen, öffentlichen Organisationen und Non-Profit-Organisationen.
Kann das Management Programm auch als Inhouse-Format durchgeführt werden?
Ja. Für Organisationen mit mehreren Teilnehmenden oder einem konkreten Transformationsvorhaben kann ein Inhouse-Format geprüft werden.
Beratung
Passt das Management Programm für Ihre Transformationsaufgabe?
Der Studyservice unterstützt bei Fragen zu Inhalten, Prüfungsoption, Teilnahmevoraussetzungen, Rechnung, Ratenzahlung und Inhouse-Möglichkeiten.
Studyservice
Für organisatorische Fragen, Beratung zur Weiterbildung und nächste Schritte.
E-Mail schreibenInhouse-Anfrage
Für Organisationen, die strategische Transformation mit mehreren Personen oder einem Führungsteam bearbeiten möchten.
Inhouse-Option prüfenPrüfungsfrage
Für Interessenten, die CFE-Abschluss, Prüfungsformat oder Projektarbeit vorab klären möchten.
Prüfung klären
Strategische Transformation
Nächster Programmstart:
29. Oktober 2026.
Das Management Programm verbindet strategische Transformation mit konkreter Umsetzung in vier Modulen an sieben Live-Online-Kurstagen. Die Teilnahmezahl ist auf maximal 12 Personen begrenzt. Die optionale Abschlussprüfung zum Certified Strategic Transformation Expert findet am 15. Januar 2027 statt.